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Apr 26, 2024

L’evento aziendale familiare assumerà leadership, cultura e crescita per la prossima generazione

Le imprese familiari possono essere complesse; una rapida ricerca su Google sulla pianificazione della successione evidenzierà le sfide legate alla transizione di un’azienda da una generazione a quella successiva. Ci sono molte statistiche

Le imprese familiari possono essere complesse; una rapida ricerca su Google sulla pianificazione della successione evidenzierà le sfide legate alla transizione di un’azienda da una generazione a quella successiva. Esistono numerose statistiche che evidenziano il calo delle aziende che arrivano alla seconda, terza o quarta generazione di leadership familiare.

Le aziende che riescono ad affrontare la transizione possono creare qualcosa di speciale. Non solo le imprese familiari creano un’eredità, ma quelle che hanno successo hanno la possibilità di formare una cultura che sostiene non solo la famiglia proprietaria ma le famiglie di centinaia se non migliaia di dipendenti. Per avere successo, tuttavia, e mantenerlo, è necessario impegnarsi sui piani di transizione, sulla strategia e sulle operazioni aziendali e sul mantenimento dei rapporti familiari.

Per aiutare in questo lavoro spesso difficile, BizTimes Media è entusiasta di presentare il Family & Closely Held Business Summit, mercoledì 7 giugno dalle 14 alle 18:30 presso il Brookfield Conference Center. L'evento, sponsorizzato da Meisner Tierney Fisher & Nichols e National Exchange Bank & Trust, con lo sponsor di supporto Blackhawk Capital Partners, prevederà una conversazione chiave con i leader della Bemis Manufacturing Co. con sede a Sheboygan Falls e Bill Edstrom, proprietario di Edstrom Consulting Group.

Ci sarà anche una tavola rotonda con Jeannie Cullen Schultz, co-presidente di JP Cullen con sede a Janesville; Nathan Liebl, direttore operativo e comproprietario di Butler Tool, Inc.; Anne Cookson, comproprietaria di Baker's Quality Pizza Crusts & Crustology con sede a Waukesha; e Matthew Powell, presidente di Century Fence con sede a Pewaukee. I relatori discuteranno della loro transizione alla leadership e alla proprietà di un'azienda familiare, di come mirano a far crescere le loro aziende, di come orientarsi nelle dinamiche familiari e molto altro ancora.

Dopo il keynote e il panel, l'evento continua con tre sessioni di discussione. Gli argomenti includono una guida per raccogliere capitali esterni, orientarsi nella continuità culturale in un'azienda a conduzione familiare e valutare le opzioni di pianificazione dell'uscita come una vendita interna o esterna, private equity o un piano di azionariato dei dipendenti.

Per ulteriori informazioni e per registrarsi, visitare biztimes.com/family.

Prima della loro conversazione principale, Richard Bemis, direttore ed ex presidente e CEO di Bemis Manufacturing, e sua figlia, Vesla Hoeschen, presidente del consiglio di amministrazione di Bemis Manufacturing, hanno condiviso approfondimenti su come Bemis è diventata un leader globale nella produzione di sedili per WC e uno dei principali produttori di materie plastiche per conto terzi non automatici nel Nord America. L'azienda è stata fondata nel 1901 e con Hoeschen è oggi alla quarta generazione a conduzione familiare.

BizTimes: Secondo te, quali sono state alcune delle chiavi della longevità di Bemis come azienda di famiglia?

Richard Bemis: “Credo che l'innovazione sia stata la chiave del nostro successo. Bemis vanta una lunga storia nello sviluppo di brevetti per i nostri prodotti. Abbiamo inoltre creato processi produttivi unici per la nostra azienda che ci differenziano dai nostri concorrenti. Ad esempio, abbiamo sviluppato un processo di verniciatura a flusso per la verniciatura dei nostri sedili WC in legno stampato, abbiamo utilizzato la robotica per l'assemblaggio ad alta velocità dei nostri sedili WC e costruito le nostre presse di compressione per consentire lo stampaggio di volumi elevati. Pertanto, sia l’innovazione dei prodotti che quella della produzione hanno contribuito al nostro successo a lungo termine”.

Vesla Hoeschen: “Sono d’accordo, e aggiungerei una forte leadership e un costante reinvestimento nell’azienda, nelle nostre persone e nella nostra comunità”.

Quali sono state le chiavi per il successo della transizione tra le generazioni?

Bemis: “Mio fratello Peter e io abbiamo capito subito che eravamo i custodi dell'azienda e ci siamo impegnati a lasciarla in condizioni migliori di come l'abbiamo trovata. Abbiamo adottato un approccio attento alla pianificazione per evitare un'interruzione della proprietà familiare a causa dell'imposta di successione. Avere due classi di azioni – con diritto di voto e senza diritto di voto – ci ha consentito di trasferire la proprietà alla generazione successiva senza rinunciare al controllo. Il reinvestimento nell’azienda è stato effettuato con una visione a lungo termine verso una transizione di successo”.